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人力資源

從人力資源領域切入

《從人力資源領域切入,「Talust才鏈」想用區塊鏈做人的防偽溯源》

企業在線招聘市場規模達到數十億,易觀智庫發佈的《中國互聯網招聘市場趨勢預測報告2016-2018》曾測算,2016年中國互聯網招聘市場規模將達到46.1億元,同比增長18.8%,預計到2018年,這一數字將達到63.7億元。企業間的競爭說到底是人才的競爭,然而,企業招聘場景下,應聘者簡歷和經歷的真實性往往難以驗證。「Talust才鏈」想建立一個基於區塊鏈的信息協同網絡,解決類似問題。Talust才鏈創始人劉曉建介紹,才鏈準備搭建一個個人信息存證網絡,將應聘者學歷,企業從招聘信息發佈、應聘者投遞簡歷、成功入職,到某人在某月某日擔任何種崗位等,都記錄到區塊鏈上。這有點像金融的個人信用共享機制,接入了該系統的企業,需要共享自身數據,也可以查詢數據。學校和培訓機構是重要數據來源之一。從業經歷的數據主要來源於兩個途徑:一是才鏈本身會開發人力資源管理平台給企業用,該平台包括招聘管理、培訓管理、職業生涯、制度管理、薪酬管理、績效管理等六大模塊,使用這個SaaS系統的企業相關人力資源信息也會上鏈;二是C端上傳個人簡歷,然後申請企業認證,簡歷中涉及到的企業若上鏈了,可為個人信息做認證。如果相關企業沒有接入該系統,但申請認證需求特別大,才鏈可能會主動尋求合作。人力資源信息對於企業而言是十分敏感的信息,因此數據脫敏極為重要。類似系統將部署在才鏈開發的公有鏈上,個人和企業用戶均可在鏈上申請賬戶,才鏈會對用戶的資質和資料的真實性做審核,通過給每一個用戶提供相應的數據ID。用戶鏈上的信息並非完全公開,而是部分加密,加密部分需要授權才能訪問。商業模式方面,才鏈To C提供簡歷認證服務;To B提供數據查詢和SaaS服務。公司計劃對C端的簡歷認證完全免費;B端則主要依靠SaaS服務收費。才鏈設想,未來還可能為教育機構提供人才數據分析報告等。來源:HRTechChina

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中小企业升级转型系列 - 日本上羽绘惣(zǒng)株式会社

《中小企業升級轉型系列 - 日本上羽繪惣(zǒng)株式會社》

提到日本企業,相信大家印象非常深的就是科技和工業非常發達,尤其是汽車以及電子產品。在這些領域日本曾經一度領導全球。但隨著市場開始全球化之後,日本在這些非常領先的領域逐漸都開始下滑。這樣的局面其實在一些區域城市或國家都已經出現,比如歐洲、香港、臺灣、等等。到底是什麽原因導致出現這樣的局面?   日本的電子工業領導地位下滑的其中一個關鍵因素是日本企業在全球化大趨勢中戰略失誤,最根本的問題就是當全球其它主要國家的優秀電子產品企業都運用大型生產供應鏈的時候,日本電子產業還執著於從研發到生產的一體化生產。一體化生產固然可以自我調控和保證品質。但其劣勢在當下就變得異常突出,就是生產成本過高。   但一旦最重要的“高品質”這道競爭優勢被打破,後果將是無比慘痛的。比如2017年日本高田公司由於隱瞞安全氣囊品質缺陷事件,此後,日產、神戶鋼鐵、斯巴魯、三菱綜合材料等製造業巨頭紛紛曝出“造假醜聞”,日本高田公司沒有渡過這次危機,6月26日申請破產保護。另外全球最大碳纖維複合材料製造商日本東麗,被曝存在持續8年的“造假醜聞”。而且此次造假的產品波及13家企業,多與汽車行業相關。不斷爆出造假醜聞事件,讓大家不一定再信任一直以來的日本產品品質好的標籤,日本製造業信譽一落千丈。   其實中國的中小企業,例如出入口貿易、製造業、零售業,服務業,在全球化時代都同樣出現競爭力下滑的情況。那麼中國的中小企業應該如何對應,從日本的中小企業的經濟低迷超過二十年後,一些日本百年老店仍然屹立不倒,主要是靠持續創新升級轉型,那麼中國的中小企業家如何參考學習呢?   小思會在中小企業升級轉型系列的交章分享一些日本的中小傳統企業的創新升級轉型案例,從不同的角度來觀察分析,從而希望給中國的中小企業作借鑒參考。   在日本有非常多超過一百年的老企業,大約有兩萬家之多,這遠遠超過中國,而單單京都大約就有將近千家這樣的百年企業,他們都是一些非常傳統的行業,比如日式點心店,傳統油畫顏料的小店,做和服的,做熏香的。這些小店利潤都不是很高,但為何歷經一個多世紀他們還能夠一路走來沒有消失,其根本原因就是不斷創新轉型,發現新興市場需求,從而尋求自我發展。就像下面的這個傳統油畫顏料小店-上羽繪惣(zǒng)株式會社。   上羽繪惣株式會社成立於1751年,已經有266年的歷史。是京都一家製作傳統油畫顏料的小公司。隨著科技、智慧化、大資料時代的到來,人們生活習慣發生了巨大的改變,年輕人學習傳統油畫的越來越少,對顏料的需求自然就逐步縮小。擺在企業 CEO 上羽豐面前最急迫的問題就是到底還要不要繼續堅持下去,繼續下去是不是還有意義。   為了給自己更多的思考方向,上羽豐決定出去拜訪跟自己企業有密切關聯的上下游企業,看看他們的情況。於是上羽豐去了給自己公司提供顏料的基礎材料的扇貝粉末公司,這家粉末公司的最大客戶就是上羽繪惣。   看著對方負責任的態度和提供的優質基礎材料,上羽豐覺得如果自己倒閉了,也就意味著扇貝粉末公司的倒閉,還有那些經常在這裡採購顏料的顧客,為了他們自己也不能倒閉。   但下定決心堅持下來容易,但企業還是需要尋求突破和發展,否則繼續這樣無力的生存下來遲早是要倒閉的。   於是上羽豐開始安排企業實際的經營者上羽女士(上羽豐的妹妹)積極參加京都的企業交流會,聆聽來自不同企業家的建議和思路,通過和大家的不斷交流,終於讓她找到了新的市場以及自身在新興市場上擁有的優勢。   她的新突破口就是指甲油,大家都知道,市場上存在的大部分的指甲油都有刺激性的氣味,而且掉色脫色嚴重。如果使用天然顏料的話,就會解決這些問題。而上羽繪惣株式會社一直用來生產油畫顏料的扇貝粉末就是對人體沒有傷害,而且沒有刺激性氣味的天然顏料。這讓上羽女士萌生了生產指甲油的念頭。   通過和其他企業的交流合作,上羽繪惣公司終於研發出了用扇貝粉末等天然顏料做的指甲油。這種用天然顏料做成的指甲油不僅有鮮豔的色彩,而且與傳統指甲油不同的是,沒有刺激氣味,透氣性好,乾燥速度快,塗抹感很輕。另外,由於它是水溶性的,所以用普通酒精就能很容易地擦洗乾淨。   結果產品一上市就受到年輕人的喜愛,現在在日本很多的大型商場都能看到這款被稱作“小狐狸”品牌的指甲油。   隨著對天然顏料的研究,上羽繪惣公司還發現天然顏料的粉末顆粒對皮膚有很好的摩擦清潔效果,於是他們思考是否可以生產皮膚清潔類產品,比如香皂,肥皂,洗面乳等等,據說他們已經研發出肥皂產品,後續肥皂以及其他產品都將逐步上市了。雖然純天然材料製造的產品成本高於普通產品市場價格的四到五倍,但是特有的色彩和對身體無傷害的賣點,使它很快在市場上佔據了一席之地。   經過研究這家企業的案例,小思覺得傳統行業的企業在當下並不是只有接受淘汰或倒閉的選擇,企業家、CEO 們完全可以走出固有的思維,多與跨行業或領域的專家、企業家交流,通過創新和市場的跨界完全是可以走出另外一番不同的發展之路。

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起跑線真的存在嗎?

青年人向上流動的機會往往是社會中最值得關注的事情。而舊時叫人做事刻苦耐勞、敢搏敢拼,再努力下去一定會成功的「獅子山精神」,來到現今社會,隨著物價、樓價高企,漸漸變得一件不可能的事。那麼除了社會結構外,還有什麼因素影響上流動的機會呢?   近日,政府統計處發表的《主題性住戶統計調查第65號報告書》調查了全港256萬22至47歲人士的就業概況及教育程度。結果發現他們完成大學及就職高技術行業的比例,均與其家庭出身成正比。   在完成大學比例方面,若其父母本身有較高學歷,其子女亦會有較大機會完成較高學歷。在父親完成專上教育(學位及以上)的受訪對象當中,有約8成亦能達到專上教育的水平;而在父親只完成小學及以下教育程度的受訪者當中,只有約4分之1人士能達到專上教育程度。   在就職高技術行業方面,其父母從事高技術職業的青年及中年人士亦有較大機會從事高技術職業。在父親就職非高技術行業的調查對象當中,有26.4%至39.4%能從事專業及輔助專業人員;8.9%至13.6%能達到經理及行政人員級別。而在父親就職高技術行業的人士當中,26.4%於受訪時為經理及行政級人員級別;43.2%為專業及輔助專業人員組別。   究竟為什麼會有這麼大的差別?立法會議員張超雄則歸咎自由經濟市場帶來的影響。他指香港私立、直資及國際學校學費昂貴,變相有一定的經濟能力才能接受較高質素的教育。他建議透過提供免費大學教育讓不同「起跑線」的人士差距拉近。

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COVID-19 疫情下 McKinsey 最新報告

根據 McKinsey 最新報告的分析,COVID-19 在美國疫情期90天所催生了的新消費者新採納電子商務的情況,相等於疫情前需要10年時間才能做到。   這情況意味著美國的企業運用電子商務、數碼化運營及不運用的企業將加快加劇拉開兩種企業的績效距離。而這個情況在中國更為厘害。   McKinsey 建議了三個範疇,九個重點企業可以馬上行動加快企業轉型速度: A) 重新思考工作方法:1)加快及授權決策2)更重視執行效果3)培育與眾不同的伙伴合作   B)重新架構組織:4)組織扁平化5)推動非常靈活、充分被授權的小組6)執行混搭模式   C) 發展未來人才7)現在馬上引入未來的人才8)學習如何去學習9)重新思考 CEO 及領導者的角色定位