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人力资源
【老闆知多啲】中小企业想留才要靠呢招！
中小企业想留低人才净係漫无目的咁加人工係唔够！要做到以下4招先可以令适合嘅员工留低！
好多中小企业为了令优秀人才忠心为公司效力，成日会开出高薪作为利诱为求挽留人才，不过其实薪资点加，都比上大公司嘅薪资同福利，与其不断漫无目的加薪，不如思考有咩可以胜过大公司嘅地方，增加员工愿意留底嘅机会，advance resource为大家整合以下几种方法：
1. 升职位
呢个小企业常见嘅留才手法，将工作职称拉高一级，对重视名片抬头嘅人有一定的吸引力。而且係原公司升职对将来佢地转工都会有帮助。
2. 人性文化
大公司因为人多架构复杂，所以必须讲求纪律同守公司规则咁运作，先可以处理顺利；但中小企人数较少，以人性文化嘅经营管理方式，反而更适合，多点人情味会令重情重义嘅人愿意留底。
3. 弹性工时
对于大企业而言，朝九晚五的工作型态几乎已经是常态，不过对于中小企业黎讲就可以以弹性工作嘅安排作为令员工留低嘅诱因，可以比员工的工作可以弹性，只要能完成工作则可以提早离开及有在家工作嘅安排，对于在意自主权同自由嘅年轻人黎讲可以减少佢地想离开嘅机会！
4. 环境舒适
好多新创企业刚开始成立时规模都唔大，为咗以吸引人才，建议可以将办公环境设计得舒适化，再增加一些饮料、零食的提供，及休閑区，增设桌上游戏等有助增加员工嘅归属感。
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