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香港中小企业人力资源管理的困难与挑战 （三之二）

  • hr1600
  • 4月17日
  • 讀畢需時 2 分鐘

香港中小企业人力资源管理的困难与挑战 （三之二）

上期我们提到现时中小企业人力资源管理所面临挑战的6个方面内容，现与大家分享其中四个内容：

一、招聘优秀管理及科技人才困难

香港整体的人才各状况：管理人才和科技人才普遍短缺。不论从薪酬福利、工作稳定性、工作强度、资源等个方面而言，中小企业都处于劣势，仅有的人才不少流向大企业等，因此，能剩下被选择的人才实在是少之又少。

二、员工流失

香港一般中小企业没建立起系统、规范的管理制度与流程，业务多是依赖个别的人才，而不是系统，出于成本的考虑和人才短缺的现实，中小企业会是每人负责一个部分，没有多的人手，一旦出现一个离职，企业会措手不及，业务运行面临很大风险。更为严重的是新来的管理者一般都会带着自己的一套管理思路和管理方法，但由于管理不规范没有延续性，一人一套思路，导致好的管理经验和体系不能延续和沉淀。

三、战略不清，航向不明，HR工作举步维艰

人力资源管理必须从公司战略出发，以战略为指导。大部分中小企业的老板不重视人力资源管理或缺乏认知认识，甚少有清晰的战略目标。经营及管理团队在无清晰战略目标指引时，就像大海里迷失航向的航船一样，无法凝聚人心而乘风破浪。

四、企业学习投入不足，企业升级转型缺乏动力

中小企业资金积累，是一个漫长的过程，企业主往往是精通其中某一方面业务的人，但未必熟悉企业的整体管理。部分企业主自己的学习意愿不够，同时也不愿高价引进人才，亦不愿把钱花在自我学习、人才培养和员工培训上，错失很多发展的机会。人才培养和员工培训工作往往处于“说起来重要，忙起来次要，花钱时不要，出问题时又认为有必要”的情形。

如需回顾上期内容，可点击此链接了解：https://www.facebook.com/arpcl/posts/1519230571421287


 

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