你是一名创新型管理者吗？你是否曾利用一种全新的方式来组织、领导、协调或激励你的团队呢？是否发明过一种新的管理方法，让你周围的竞争对手羡慕又可望不可及？

你一定会问，这有关係吗？当然有。

在过去的一百多年里，在管理政策上的创新可以使公司比任何其他类型的创新更能达到一个新的绩效门槛。奇怪的是，很少有公司有这样一个持续的过程来持续管理创新。大多数公司对产品创新都有正式而严格的方法，一些企业组织甚至在高精尖的科学领域有专属的研发科研团队。几乎所有的企业组织都在最近几年系统且齐刷刷地致力于改造他们的业务流程，以求速度和效率最大化。几乎所有的企业都忽略掉了一个地方，重要程度丝毫不低于业务创新的管理创新。

为什么管理创新如此重要？你和你的公司又该怎样成为“蓝丝带”级別的企业佼佼者？我们先从原因开始说起。

一．为什么要管理创新？
通用电气，杜邦，宝洁，Visa, Linux... 是什么让这些名声享誉世界的品牌脱颖而出？前所未有的伟大产品吗？是的；极其睿智的企业领袖？也沒错。但是，继续再往深处挖掘，你就会发现另一个，也就是他们能够如此成功的最根本的原因：管理创新。
二十世纪初，通用电气GE通过对工业试验室的改进，将相关法规带入了科学发现的混乱之中。然后在接下来的五十多年里，GE获得了比美国其他任何公司都要多的多的专利。

二、如何做到创新管理？
可以有效使企业盈利的创新管理有以下五个步骤：

1. 设定高目标：设定高目标的关键在于创造更新的市场，并在这个过程中，中断现有市场。
   这也被称为破坏性创新。全新的产品在具有破坏性的创新中产生，迎合了全新的部分，从而尝试创建更新的维度来满足客户需求。
   破坏性创新的劣势在于它是一个宽泛而且昂贵的过程，而且具有相当高的失败率。
   然而，如果可以巧妙地实施操作，它就会带来丰厚的利益回报。
2. 客户参与过程中来：客户参与是创新过程的首要因素。这是一个很耗时间的过程，而且成本不菲，但这样的产品的最后收益几乎总是成功的。
3. 优化流程：创新过程必须经过优化才能使其产生成效。优化程序首先从选择最佳创新模型入手，并同时设定现实目标。
4. 在工作文化中註入创新：只有当创新思想与元素被所有员工和团队所接受时，创新管理才会成功。要让所有员工参与创新过程，并就他们的表现给予反馈。一旦创新精神注入了你的企业文化，你的公司和你的利益相关者肯定会从中获益。
5. 鼓励创造力：对于领导者和员工来说，跳出方框思考尤其重要。

如果一个公司想要在瞬息万变的商业环境中生存下去，那么它就一定不能完全依赖内部思想发掘，还需要在市场之外寻找新的智慧来源。从市场获得的新想法可以在内部进行修改和开发，并整合到下一个新产品中。
管理创新这一理念，在社会上的适用性十分广泛。它不仅可以运用在公司企业，同时可以应用在政府部门的它也对推动政府加犟自身建设的一个重中之重。温家宝总理2006年9月4日在《加犟政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议》上指出：“ 推进政府自身建设和管理创新，是行政管理体制改革的主要任务，也是经济体制改革和政治体制改革的重要内容。党中央、国务院歷来十分重视这方面工作。...中央国家机关要做学习的表率，做到学以致用，推动政府自身建设，推进政府管理创新。要增犟全局意识、改革意识和服务意识，在进一步转变职能、规范和正确行使权力、提高行政效能等方面走在前面”。
管理创新就是为了消除创新的障碍，制定完善的创新管理策略是要找出一个能够吸引所有利益相关者的策略，从而达到预期的效果。但是，在每一个理论成立之前，都需要进行无数次的试验与探索实践。如果沒有得到合理化的实践运用，任何关于管理创新的想法都是空谈。