人力資源的大數據時代（四之四）

hr1600
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一位市場營銷學教授闡述了職場分析如何能改變公司雇傭、評估、激勵和留住員工的方式。

2014年9月17日，Harikesh S.Nair

數據如何輔助決策

總的來說，我們認為我們所開發的這種方法有可能顯著改善薪酬奬勵設計的實踐。它是嚴謹而實用的，利用了內部資料庫，建立在健全的理論基礎上。它還展示了將模型與大型數據集結合起來以改進決策的價值。

這種研究也引出了組織工作場所的另一個關鍵主題: 公司內部職能部門之間的一致性，在這種情況下，在銷售、市場營銷、僱傭和保留員工之間。在很多情況下，奬金在公司內部是不平衡的，因為這些決定是在不同的部門之間進行的，並且每個部門都有不同的目標。

不一定非得是這樣。在最近的一項研究中，我們討論了僱傭合適的銷售代理是如何影響公司提供奬勵的能力的，同時提供正確的奬勵機制來幫助僱傭合適的銷售代理。從這個意義上說，正確的策略是讓它們相互依存。

接近數據的優勢在於我們可以量化這種統一方式如何有助於改善公司的結果。

正如這些研究表明的那樣，分析和數據有潛力變革對工作的研究。這是新人類科學的承諾。由具有前瞻性的商業領袖領導的公司，因為他們懂得科學的價值以及他們改進實踐的能力，他們將從這一承諾中獲益最大。這些領導者將是這些工具的早期採用者，並將用這些工具使他們的工作場所更加高效。從長遠來看，大多數公司很可能會步其後塵。

文章來源：Stanford Business http://stanford.io/1usPBxY