香港中小企业人力资源管理的困难与挑战（三之三）

上期我们提到现时中小企业人力资源管理所面临挑战的四个方面内容，现与大家分享余下两个内容：

五、没有专人负责人力资源管理，顾此失彼，穷于应付

因资源短缺，大部分中小企业没有设立专门从事人力资源管理的职位，通常是负责行政的同事兼任，或招聘刚大学毕业或涉世不深的人做人力资源工作。这些人大部分在解决复杂的人力资源问题时会力不从心，结果人力资源工作都是依旧由中小企业老板亲自担当而往往因老板太忙被严重拖延或忽视。其实HR的工作具战略及独特性，它需要有HR领域专长，懂得与老板及公司不同的人沟通，清楚公司战略，能够为公司招聘适合的人才，更好激励内部士气，创造出公司的文化。

六、基础HR不牢固，碎片化地开展工作

许多中小企业连最基本的HR工作规范也没有建立，如：招聘、培训、绩效考核、档案管理、员工入离职、雇员合同、核心员工保留等。基础工作不仅没为发挥HR优势，甚至带来负面影响。没有清晰的战略规划，或在发展前景不明朗的情况下，HR管理工作走一步、看一步。急缺人员随意录取、随定工资。闲暇时，找原因、找借口降工资或开除员工，致使员工离心离德。绩效考核有所偏离，生硬使用考核工具开展考核工作，产生相反作用。

总结:

总括而言，因全球一体化、数码时代及高科技快速被商用化，香港中小企业正面对前所未有的挑战。企业家及高层管理者自身的提升和人才队伍搭建成为了阻碍中小企业发展的主要障碍。香港中小企业不太可能生存于现在的模式、不提升人才却仍能与全球其他快速成长经济体竞争。香港中小企业必须立刻真正重视人力资源管理及快速行动，避免被淘汰!

如需回顾三之一、三之二的内容，可点击此链接了解：https://www.facebook.com/arpcl/posts/1520197261324618