人力资源的大数据时代（四之四）

hr1600
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一位市场营销学教授阐述了职场分析如何能改变公司雇佣、评估、激励和留住员工的方式。

2014年9月17日，Harikesh S.Nair

数据如何辅助决策

总的来说，我们认为我们所开发的这种方法有可能显著改善薪酬奬励设计的实践。它是严谨而实用的，利用了内部数据库，建立在健全的理论基础上。它还展示了将模型与大型数据集结合起来以改进决策的价值。

这种研究也引出了组织工作场所的另一个关键主题: 公司内部职能部门之间的一致性，在这种情况下，在销售、市场营销、雇佣和保留员工之间。在很多情况下，奬金在公司内部是不平衡的，因为这些决定是在不同的部门之间进行的，并且每个部门都有不同的目标。

不一定非得是这样。在最近的一项研究中，我们讨论了雇佣合适的销售代理是如何影响公司提供奬励的能力的，同时提供正确的奬励机制来帮助雇佣合适的销售代理。从这个意义上说，正确的策略是让它们相互依存。

接近数据的优势在于我们可以量化这种统一方式如何有助于改善公司的结果。

正如这些研究表明的那样，分析和数据有潜力变革对工作的研究。这是新人类科学的承诺。由具有前瞻性的商业领袖领导的公司，因为他们懂得科学的价值以及他们改进实践的能力，他们将从这一承诺中获益最大。这些领导者将是这些工具的早期采用者，并将用这些工具使他们的工作场所更加高效。从长远来看，大多数公司很可能会步其后尘。

文章来源：Stanford Business http://stanford.io/1usPBxY