领导者可以解决“人的问题”的三种方式（四之二）

问题: 管理者喜欢 “赢”

如何应对: 自我提升，然后向对手学习。

Thompson 描述了一个熟悉的、大部分高效能团队都会遇到的盲点: 他们变得习惯于“赢”，作为个人或一间公司永远是做对的、第一的、或最好的。但这便令他们变得不愿意在团队中彼此寻求有价值的信息，因为这样做将会是一个默认的缺陷或弱点。

Thompson说，“问题是我们不可能全都是赢家”。“我们在组织中看到了如此多的地位竞争，以至于我们很难相互学习。”

Tanya Menon 和 Hoon-seok-Choi 在 Kellogg 攻读完博士后，现在是韩国 Sungkyukwan 大学的教师。他们与 Thompson 一起进行的一项研究中，Thompson 发现如果选择将假设研发预算用于内部竞争对手或外部竞争对手的想法，经理们愿意花费 42％更多的钱去聘用外部竞争对手的想法。 Thompson 说：“这就是为什么公司会聘请顾问。” “我们聘请外部顾问去告诉我们公司一些我们已经知道的东西，因为这个矛盾的意思就是队伍中所有的 “ 获胜者” 都可以避免 “掉脸”。

虽然 Thompson 对咨询顾问没有偏见，但她却极力主张用最短的路径来获取有价值的见解: 通常情况下是从对手取得的。她说，打开那条道路的诀窍很简单: “列出一至两件你特别引以为豪的事情。”

也许你刚刚出版了一本书或一个受欢迎的案例。也许你上个季度的绩效评估是高于平均水平的。现在突然间，她说，“当我听到同事的成就或想法时，我更容易接受 — 因为我提醒自己，我不是无名小卒。”

来源:

KelloggInsight (2016年11月2日)

https://insight.kellogg.northwestern.edu/....../three......